成都赚配网APP下载茅忠群的“品牌强国”答卷，方太以文化和创新驱动产业升级

2025年中央经济工作会议将深入整治“内卷式”竞争列为重点任务，为中国产业发展划定了从低水平价格博弈向高质量价值创造转型的核心方向。步入 2026年，工信部加快编制实施工业和信息化领域“十五五”系列规划，“扩大优质供给”与“整治内卷竞争”成为双轮驱动产业高质量发展的关键抓手，这也标志着中国经济正式迈入从规模扩张到质量提升的深度转型阶段，为中国制造向中国创造、中国产品向中国品牌的跨越筑牢了政策根基。

在此背景下，深耕厨电领域三十年的方太集团，交出了一份亮眼的发展答卷。在方太集团2025年度总结大会上，集团董事长兼总裁茅忠群披露，恰逢“三十而立”的方太，品牌价值已达860亿元，年营收突破170亿元，更实现了连续十二年跻身亚洲品牌500强的行业佳绩。这份历经市场周期考验的稳健成果，不仅是方太三十载坚守高端化战略的必然回报，更成为厨电行业乃至中国制造业摆脱低价内卷、实现内涵式增长的标杆实践，为更多企业践行品牌强国战略提供了可复制、可借鉴的宝贵经验。

图为方太集团董事长兼总裁茅忠群发表致辞

产业转型：从“价格战”到“价值战”的必然选择

“十五五”规划提出深入整治“内卷式”竞争，其核心是推动产业竞争从低水平的价格消耗转向高水平的价值创造。这一政策转向，源于中国制造业面临的周期性、结构性等多重挑战。

厨电行业作为中国制造业的缩影，曾长期陷入同质化竞争与价格战的泥潭。市场增量消退后，企业往往通过降低价格、削减成本来争夺有限的市场份额，形成“降价—降质—再降价”的恶性循环。这种“内卷式”竞争不仅侵蚀企业利润，更削弱了整个行业的创新能力和长期竞争力。

方太在三十年前便预见到这一趋势，选择了截然不同的路径。1996年，方太创立之初便确立了“专业化、高端化、精品化”的战略方向。这一选择在当时崇尚规模扩张的制造业环境中堪称“异类”，却与当前政策倡导的“扩大优质供给”方向高度契合，并将持续为推动品牌强国建设贡献力量。

2000年左右，方太第二代油烟机引爆市场时，曾遭遇行业龙头发起的价格围剿。彼时，方太创始人茅忠群明确提出“只打价值战，不打价格战”，将资源聚焦于产品本身的迭代与进化。2000年代初，方太进一步将“不打价格战”与“不上市”“不贴牌”合并，形成“三不”经营铁律。

这份战略耐心，绵延三十年而未改弦更张。近年来，厨电市场增量消退，陷入拼参数、卷价格的存量竞争。而方太始终选择持续技术创新和产品体验，创造新需求，扩大优质供给。

在洗碗机这个红海市场上，方太带来新一代产品X20 Max，实现从“外观新一代”的形态革新，到“功能新一代”的全能清洗，再到“体验新一代”的便捷安装和人性化设计的三大维度突破：上开盖，随手取放锅碗，无需弯腰；独创智慧科技，突破传统洗碗机只能洗碗的局限，还可以清洗果蔬、海鲜、肉类且能够去农残99%；水槽区集成洗、切、配、沥功能，一站式满足核心需求。

长期主义的回报，体现在坚固的市场壁垒上。如今，方太的品牌首选率与第一提及率已连续十年稳居行业榜首，连续十二年荣登亚洲品牌500强，品牌价值860亿元。在海外市场，尤其在北美，方太赢得了约三分之一华人家庭的青睐。方太的实践，不仅以产品创新与品牌建设拉升了整个行业的价值天花板，也带动中国厨电行业形成了更为健康的发展生态，让整体利润空间得以保持的同时较早迈入高端化。这也为企业如何响应“十五五”规划中的“形成优质优价、良性竞争的市场秩序”提供了参考。

图为方太集团品牌价值认证证书

供给升级：以创新驱动创造新需求

“扩大优质供给”作为“十五五”规划的关键词之一，要求企业不仅满足现有需求，更要通过创新创造新的市场价值。这一政策导向，直指当前许多行业面临的“供给过剩但优质供给不足”的结构性矛盾。

在厨电领域，企业往往在既有产品类别中进行参数内卷，却忽视了用户未被满足的深层需求。方太的创新实践提供了不同思路：其产品研发始终源于对用户生活的深度共情，而非冰冷的技术参数竞赛。

基于对中国厨房空间局限与清洁痛点的深刻体察，方太没有简单模仿西方产品，而是原创性地发明了水槽洗碗机，一举开辟了新的市场赛道，并实质性地推动了洗碗机品类在中国的普及。方太开创的集成烹饪中心品类，告别功能的简单堆叠，基于中式烹饪文化与现代生活方式的深度集成，重新定义了厨房的形态与体验。

这些创新背后，是方太“文化即业务”的哲学指引。例如，基于“仁爱”精神关注到家庭主妇身患肺癌的风险，研制出“不跑烟”的油烟机；为追求真正的“健康好水”，其NSP净水机历经八年研发方才面世。

方太的创新实践表明，优质供给的创造，源于对用户需求的深度洞察与人文关怀，也让茅忠群被誉为“中国高端厨电创新领袖”。这种以创新驱动需求创造的模式，正是“扩大优质供给”在企业层面的生动体现。通过持续的产品创新与体验升级，方太不仅赢得了市场，更提升了中国厨电品牌的全球形象，为品牌强国注入了鲜活的创新动能。

图为方太集团自主研发产品图谱

管理创新：“中西合璧”的本土化探索

“十五五”规划强调增强产业创新能力，既包括技术创新，也包括管理创新。中国企业在引入西方管理体系时，常常面临“水土不服”问题，如何建立适应中国文化和国情的管理模式，成为重要课题。

方太在管理创新上的探索，为这一课题提供了独特答案。茅忠群淬炼出的“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”管理体系，融合了西方管理科学与中华优秀文化智慧。这套体系也为他赢得了“中国式现代管理模式开创者”的声誉。

茅忠群介绍，方太曾系统地引入西方的现场5S管理、TQM体系、IPD流程等现代管理工具，构筑了高效运营的基础。然而，在实践中却发现，纯粹运用西方管理可能导致“水土不服”，或存在提升空间。

方太的一个管理实践颇具启示：针对员工违纪问题，公司原本采用世界500强企业的分级处罚制度，但收效甚微。在导入儒家“不教而杀，谓之虐”的思想后，方太对最轻微的C类错误取消罚款，改为主动关心员工犯错背后是否有困难需要帮助。经过这一调整，员工违纪总量连续四年每年下降50%，生动展示了“以道御术”的管理智慧——通过文化滋养提升管理效能。

方太还将儒家“仁爱”思想融入管理实践，形成了覆盖全员的身股制、修养心性的“五个一”践行体系，以及“以员工为根本”的全面关怀网络。这种以人为本的管理理念，使方太员工敬业度高达94分，远超行业平均水平。更为惊人的是，其顾客投诉率在十四年间下降了96%。公司两度荣膺“翰威特中国最佳雇主”，并收获全国质量奖、德鲁克中国管理奖等权威认可，标志着其管理模式获得了广泛的价值认同。

方太的管理创新表明，中国式现代企业管理模式的构建，需植根于中国传统文化土壤。这种探索也为更多中国企业提供了可借鉴的路径，也是品牌强国战略在组织和人才层面的深刻实践。

“十五五”规划的实施，需要更多像方太这样的企业实践作为支撑。政策导向为企业发展指明了方向，而企业的创新实践则使政策目标落地生根。两者相辅相成，共同推动产业高质量发展。

当前，中国制造业正处于从“大”到“强”转型的关键时期。方太的实践表明，最高明的竞争策略从来不是“内卷”，而是勇敢地开辟新的价值维度。这或许正是中国产业实现真正升级所亟待领悟的核心启示。

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